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實驗室EPC總承包

（實驗室設(shè)計、采購、建造和施工）

EPC總包模式建設(shè)規(guī)劃概述

實驗室項目建設(shè)涉及面廣，范圍包括實驗室裝修設(shè)計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動物房、潔凈實驗室、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等，是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點。實驗室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿插進行，裝修，水電、排風、補風、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強的特點，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風險。EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進度和風險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

實驗室工程總承包和專業(yè)施工

實驗室工程EPC（Engineering/Procurement/Construction）總承包。

包括實驗室設(shè)計、采購、建造和施工。E：設(shè)計組織，P：包括實驗室裝備、主要材料采購，C：工程建造，施工以及設(shè)備管線安裝，工程服務(wù)至交鑰匙階段。

實驗室工程項目管理

實驗室工程建設(shè)過程的施工進度、質(zhì)量控制、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

EPC總包模式的建設(shè)6大優(yōu)勢

集中建設(shè)，從全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，可以從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位。

項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制

統(tǒng)一組織施工，責任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象

業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降

統(tǒng)籌部署，項目質(zhì)量和工期更有保障。

實驗室工程項目售后，責任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好

實驗室EPC總包

實驗室工程總承包和專業(yè)施工

實驗室工程項目管理